他曾致防守效率损失数亿 这般能这般快再就业?

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在莫雷从火箭队离职后不到一个月,76人接受了他的五年合同。

这位被无数粉丝唾弃的总经理,很快就完成了再就业,让很多国内粉丝感到无法理解。

为什么76个人要雇佣这么一个有“前科”并且上了中国粉丝“黑名单”的坏人?

为什么莫雷再就业的速度这么快?

事实上,费城对莫雷的兴趣并不是一时兴起。

早在2018年就有76人试图从火箭挖莫雷,接替因推特被辞退的克朗基洛,负责76人的复兴。

《费城问询报》提供了一个观点来解释为什么76个人那么爱他。

球队老板乔希哈里斯(Josh Harris)是个高材生,有沃顿商学院和哈佛商学院背景,也是靠个人投资发家的精算师。

这也让他重视数据分析的偏好,在管理团队上也是如此。

莫雷,2002年毕业于麻省理工学院,在一家咨询公司工作,大致是一个和乔希哈里斯(Josh Harris)有着相同身世的华尔街人士。

另外,莫雷恰恰是NBA数据分析潮流的始作俑者,所以两人兴趣相投也就不足为奇了。

图为76人的老板乔希哈里斯

莫雷在NBA众所周知的经历是,他把《点球成金》的理论带到了篮球界,并领导了久负盛名的麻省理工学院斯隆体育数据分析峰会的成立。

莫雷早年为凯尔特人效力时,利用自己的专长对球队票务系统进行改造和升级,还帮助丹尼安吉建立了数据分析团队。

同时凯尔特人开始注重数据分析,聘请专业人士进行数据处理,帮助球队更好的挖掘球员,进行选秀。

在火箭队任职期间,获得更多统治力的莫雷在休斯顿传播了他的数据选择模型。

通过莫雷的数据系统,火箭确实找到了很多被低估的优质低价的好球员,这让他的名气在篮球界传开,成为NBA数据分析派的先驱。

数据分析是目前的大趋势,擅长的莫雷给了76个人一个新的故事讲。

但莫雷是76人位置的篮球运营总监,而不是像以前一样掌管火箭。

从布兰德不在办公室可以看出,莫雷是布兰德找到的助手,而不是说话人。

记者大卫奥尔德里奇将76名球员中布兰德和莫雷的关系描述为拳击中的“1-2拳”,布兰德是“1”。

但是布兰德在总经理这个位置上并没有什么建树,他的任命充满争议。

之所以当时已经有成绩的76人会聘请缺乏管理经验的新手布兰德(在成为76人的总经理之前,布兰德只有在开发联盟工作的经验,在小克朗基洛身边做助理),完全是因为小克朗基洛因为“推特门”而被迫下课。

布兰德作为前76人嘉宾,同时也是小克朗格罗派系的一员,既能安抚玩家被推特门伤害的情绪,又能充当小克朗格罗的代言人。

但问题是,小克朗基洛和布兰德当时并没有成功,却能够挤出76人制的英雄萨姆辛基,这似乎是靠内部斗争而不是篮球事务上的成绩。

76人在后辛基时代的表现也可以证明,小克朗基洛和布兰德不过是在挥霍辛基拯救的山河,而不是化为政绩。

就像当时掌管国王的迪瓦茨一样。

所以现在备受争议的布兰德,需要在篮球事务上有所建树,才能稳定自己总经理的位置。他在76人季后赛首轮被淘汰后也承认“管理层配合不好”。

然后,布兰德把注意力转向莫雷也就不足为奇了。

雇佣莫雷进入管理层不仅是对老板的恩惠,也是布兰德保住“黑帽子”的一种手段。

莫雷加盟76人的时候,人人喊打的布兰德拿到了5年续约合同。

大家都知道选择莫雷就是放弃中国市场。

然而,莫雷真的值得76个人付出放弃中国球迷善意的代价吗?

虽然在业内,莫雷的运营团队获得的评价从来都不低,但火箭队在他的指挥下大部分时间都是强队。

即使是76个人也应该为他们现在的遗产负责。萨姆.辛克,这个让76个人完成上升的策划者,"相信这个过程",曾经是他在火箭的助手。

在某种程度上,他也是自己数据分析和淘金思路的弟子。

在莫雷和76人交往的时候,莫雷的前助理辛基也对这次行动给予了积极的评价。他认为“莫雷适合这份工作,他会给76个人带来很多帮助”。

但是,作者持怀疑态度。莫雷过去有成功的历史是真的,但死去的历史能否评价莫雷在76人中做好工作的能力?

莫雷引以为傲的数据分析理论是否存在过时的隐患?火箭近两年暴露出来的问题,似乎给了球迷一个客观的答案。

可以说,火箭这几年的运作暴露了莫雷的“真面目”,所谓的“魔球”概念让火箭彻底挖到了墙角。

上赛季,火箭在赛季中期交易无伴奏合唱。为了释放哈登和威斯布鲁克的一对一能力,彻底打开进攻空间,他们换上了无中锋的小球阵容。

这种牺牲内线高度,追求空间最大化的小球阵容,看似新奇,实则让火箭陷入了“成败”的极端境地。

当面对不怕火箭球星单打战术的高水平对手时,缺乏后手的火箭会变得极其被动。

西部半决赛湖人给火箭上了一堂——的好课。当湖人输掉系列赛G1的时候,他们迅速改变了立场,采取了无限进攻哈登的防守策略。

缺少战术资源的火箭是无法给后手任何回应的。同时他们也没有相应的内侧高度限制。安东尼戴维斯(戴维斯在西部半决赛中场均25.4分,命中率高达60%)只能接受失败。

某种程度上,火箭的溃败是莫雷日复一日“失误”的累积性惩罚。

上个赛季,火箭没有足够的拼图玩家,无法拼凑出一个真正具有适应性的体系。他们只是过于依赖核心球员强大的个人能力,榨干了哈登的价值,掩盖了球队的运营战略失误。

有人可能会说,莫雷交易哈登就是他运营实力的证明。

但是这种成功是可持续的和可复制的吗?莫雷还能找到另一个哈登吗?如果不是,成功的原因是实力还是运气?

可能有人会说莫雷是淘宝“垃圾合同”高手,76人缺这个底薪来填补阵容,所以莫雷很适合76人。

但是你看看火箭这几年的轮换阵容,是不是越来越红火了?还是越来越短?

现在76人面临最大的阵容问题,也许是几个球星的兼容性问题。恩比德、本西蒙斯、托拜厄斯哈里斯、霍福德怎么一起玩?

纵观莫雷的职业生涯,他推广的明星组合似乎很少有真正的化学反应。那么,76个人能指望莫雷为他们部署新的想法吗?

而且莫雷和新教练里弗斯之间的“化学反应”也很微妙。

据报道,他们关系密切,建立了深厚的友谊。

不过也有报道说里弗斯被快船解雇的原因之一是他忽视了球队的数据分析团队,数据分析是莫雷的一大标签。

所以你很难说莫雷是76人理性思考的最佳选择?或者布兰德对于政治成就的恐慌“参考”。

抛开场外因素不谈,莫雷在NBA的这些年已经在职场上建立了自己的名声,但真正需要正视的问题是时代在变。莫雷的成就值得再次信任吗?

这似乎是一个耐人寻味的问题。

76ers的老板说到底就是品牌。在这样一个内部管理斗争复杂的团队里,莫雷不仅是76人的特殊数据专家,更是一个时刻准备着“牺牲”的替罪羊。

(周超)